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【實踐令28】中小企業(yè)的百年經(jīng)營之道探討活動熱烈舉行
發(fā)布日期：2016-10-18 瀏覽次數(shù)：1862次 10月12日下午，由STM·翔藍(lán)與佛山南海區(qū)桂城商會聯(lián)合主辦的中小企業(yè)百年經(jīng)營之道經(jīng)營探討會在關(guān)愛桂城·企業(yè)創(chuàng)享家舉行，50多位企業(yè)家和高管參加了本次活動。
首先，廣州德爾達(dá)五金家具有限公司總經(jīng)理蒲浩元結(jié)合自身的經(jīng)歷和教訓(xùn)，進(jìn)行了“信賴關(guān)系的建立是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的資本”主題演講。
蒲浩元先生說，企業(yè)經(jīng)營中最重要的是員工、顧客、供應(yīng)商，與他們?nèi)〉瞄L期信賴關(guān)系，企業(yè)才能真正活得久遠(yuǎn)。
在對待員工上，德爾達(dá)主張員工是企業(yè)的根本，所以德爾達(dá)的老員工特別多。比如德爾達(dá)今年開始取消了內(nèi)銷店鋪提成制，員工積極性大幅提高。又比如，最近一位年輕的員工意外去世，他在企業(yè)服務(wù)了11年。蒲總在悲痛萬分的情況下，做出了一個決定，只要德爾達(dá)這家企業(yè)一天還活著，就按照應(yīng)有的工資標(biāo)準(zhǔn)，為這個員工的家庭發(fā)放工資。所以，德爾達(dá)一定要做久，而不是盲目的追求大，為員工終身的幸福和穩(wěn)定而努力。
在對待供應(yīng)商上，由于家具行業(yè)零部件特別多，德爾達(dá)的130家供應(yīng)商都與其保持著緊密的合作關(guān)系，共生關(guān)系。并不會因為自己企業(yè)規(guī)模的增大而欺負(fù)供應(yīng)商，甚至要主動縮短與供應(yīng)商結(jié)清貨款的時間。在多品種小批量訂單的趨勢狀況下，供應(yīng)商也給了德爾達(dá)更多的支持和發(fā)展空間。這些思路都給了參加者非常好的啟發(fā)。
STM·翔藍(lán)首席經(jīng)營顧問周南征則結(jié)合自己研究日本著名企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)的心得，分享了日本百年企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。周老師認(rèn)為，與日本企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)最大的差距在于理念，包括顧客市場的理念，“許多企業(yè)追求做大，卻大而不強，而日本企業(yè)追求做強，因此能夠成就百年?！?/span>
周老師從自然的角度對企業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行了剖析。企業(yè)有三類，第一類是小草型企業(yè)，第二類是小樹型企業(yè)，第三類是大樹型企業(yè)。小草型企業(yè)長在土壤的表層，被風(fēng)（市場機會）牽著鼻子跑，吹到哪里算哪里。市場競爭一激烈，這類企業(yè)就會被淘汰，這是小微型企業(yè)。小樹型企業(yè)長于土壤的中層，根扎到土里，能夠在土壤中吸取營養(yǎng)，不輕易挪窩。這類企業(yè)會專注于自己的領(lǐng)域（深耕老顧客），吸取土壤養(yǎng)分養(yǎng)活自己，但是一旦遇到旱災(zāi)（比如市場大環(huán)境不好），可能就會死去，這是中小企業(yè)。大樹型企業(yè)扎根于土壤的深層，與小樹、小草共生。與供應(yīng)商的關(guān)系，不是仗著自己規(guī)模大，就去欺負(fù)供應(yīng)商,而是自己越大，小樹小草越茂盛，甚至在身上都長滿了苔蘚。其特點是能明確自己的戰(zhàn)略，創(chuàng)造顧客的需求，甚至創(chuàng)造出一片市場出來。所以，每家企業(yè)都要找到自己的定位，成為百年大樹型的企業(yè)。
面對南海本地的企業(yè)，周老師說，“南海企業(yè)應(yīng)更多地追求在某方面做精做強，耕耘于某個細(xì)分領(lǐng)域，這要求理念上要追求獨特，技術(shù)上要加大投入，不斷研發(fā)，培育自己的核心競爭力。要用工匠精神來引領(lǐng)企業(yè)堅守實業(yè)?！?/span>
實踐令還就企業(yè)人材培養(yǎng)，二代接班，如何構(gòu)建供應(yīng)商、員工、顧客信賴關(guān)系等問題展開探討。
活動結(jié)束后，參加者紛紛表示，“今天的演講及課程讓我們得到了很好的啟發(fā)，日本的百年企業(yè)很多，這些企業(yè)的經(jīng)驗?zāi)芙o我們參考與啟發(fā)，從而在今后經(jīng)營過程中少走彎路。”希望能多舉辦這樣的活動，拓寬企業(yè)家的視野，最好能組織大家多去知名企業(yè)現(xiàn)場考察，獲取轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗。
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