理念之旅—日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)實(shí)地研修考察團(tuán)
| I. 考察的目的 | |
| (1) | 不在于單純的“看”— 看廠房和生產(chǎn)線，“聽”— 聽表面的已經(jīng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的介紹；而是“學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)”→“理解日本先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)”→“應(yīng)用?實(shí)踐日本先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)”。 |
| (2) | 更好地理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)事物做出最后判斷的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，決定了經(jīng)營(yíng)者的高度和胸懷，也就決定了企業(yè)的規(guī)模及其長(zhǎng)久性。松下幸之助在33歲的時(shí)候，明確了250年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即經(jīng)營(yíng)理念），決定了松下電器的百年基業(yè)。 |
| (3) | 更好地實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念。劍菱酒造認(rèn)為經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)者的遺言，經(jīng)營(yíng)者活著的時(shí)候，就要對(duì)后輩言傳身教，使后輩能夠在自己離世后徹底踐行自己的遺言，并轉(zhuǎn)化為下一代的遺言，從而安然度過(guò)了500年波瀾萬(wàn)丈的時(shí)代變遷。 |
| 學(xué)員不僅可以學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的管理方法，更為重要的是，可以學(xué)習(xí)日本的優(yōu)秀企業(yè)是如何從小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的。所考察的對(duì)象企業(yè)與S.T.M.集團(tuán)有著深刻的關(guān)系，不僅有制造業(yè)、也有流通業(yè)，這樣可以全面把握日本產(chǎn)業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)，更好地與大家結(jié)合中國(guó)的實(shí)際狀況，共同進(jìn)行研修。 | |
| 針對(duì)不同的企業(yè)，設(shè)定不同的專題。考察工廠或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是使大家更好的理解所設(shè)定的專題的手段。 | |
| II. 考察的對(duì)象企業(yè) | |
| 學(xué)員不僅可以學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的管理方法，更為重要的是，可以學(xué)習(xí)日本的優(yōu)秀企業(yè)是如何從小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的。所考察的對(duì)象企業(yè)與S.T.M.集團(tuán)有著深刻的關(guān)系，不僅有制造業(yè)、也有流通業(yè)，這樣可以全面把握日本產(chǎn)業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)，更好地與大家結(jié)合中國(guó)的實(shí)際狀況，共同進(jìn)行研修。 | |
| III. 考察的內(nèi)容 | |
| 針對(duì)不同的企業(yè)，設(shè)定不同的專題?？疾旃S或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是使大家更好的理解所設(shè)定的專題的手段。 ◆松下電器 1918年創(chuàng)業(yè)，96年的歷史。以明確的理念和戰(zhàn)略為指針，快速發(fā)展成為日本的代表性企業(yè)。 2002年，背水一戰(zhàn)地對(duì)事業(yè)構(gòu)造及企業(yè)文化進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了V字的復(fù)活，現(xiàn)在全世界有38萬(wàn)名員工。 通過(guò)考察,理解創(chuàng)業(yè)者松下幸之助的人生經(jīng)歷、人生觀與松下電器的經(jīng)營(yíng)理念的本質(zhì)及其形成，把握松下電器是如何以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)又是如何以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)進(jìn)行改革的。 ◆京瓷 創(chuàng)業(yè)者稻盛和夫被稱為日本的經(jīng)營(yíng)之神，他締造了兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，即京瓷和KDDI。 他一手拿著論語(yǔ)(明確的理念—敬天愛(ài)人),一手拿著算盤(量化的獨(dú)立核算管理體制--Ameba（阿米巴)管理模式),從精細(xì)陶瓷的開發(fā)開始,積極展開多元化戰(zhàn)略,成為世界絕緣器市場(chǎng)的NO.1的同時(shí),在信息通信,復(fù)印機(jī)等領(lǐng)域也取得成功,成為世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)。 通過(guò)考察，理解如何明確經(jīng)營(yíng)理念，將理念貫徹于制度的制定和事業(yè)體系的建立，并通過(guò)員工的每一天的活動(dòng)加以實(shí)踐和產(chǎn)生效果的。 ◆若林佛具制作所 1830年創(chuàng)業(yè)，至今185年的歷史！ 居于明確的理念，堅(jiān)守的信念，構(gòu)筑起與顧客、與員工的強(qiáng)韌的紐帶，平穩(wěn)地度過(guò)了，185年的激烈變化的時(shí)代！通過(guò)研修，理解百年企業(yè)如何推進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的共通化，如何對(duì)人材評(píng)價(jià)和培養(yǎng)，如何建立和累積與顧客的信賴關(guān)系 ◆劍菱酒造 日本清酒名品“劍菱”，1505年創(chuàng)業(yè)，至今500多年的歷史! 經(jīng)歷過(guò)歷史長(zhǎng)河的和風(fēng)細(xì)雨和滔天大浪，戰(zhàn)爭(zhēng)的燒毀、地震的破壞、顧客市場(chǎng)的激變，但是五個(gè)家族的傳承，綿綿至今。以“古今第一清酒”為永恒的追求，遵循“像停止的時(shí)鐘一樣去經(jīng)營(yíng)”的基本原則，“如果只是追趕當(dāng)下的潮流，時(shí)鐘就會(huì)不時(shí)地改變速度，往往沒(méi)有一次走得準(zhǔn)。而如果停下來(lái)，每天有兩次是準(zhǔn)確的”。 通過(guò)考察，理解長(zhǎng)生企業(yè)如何做到傳承與創(chuàng)新的互為里表、相互促進(jìn)，與顧客一起保持不變的品味、不變的品牌。 | |
| IV. 考察進(jìn)行的方法 | |
| ◆事先進(jìn)行“關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念及其實(shí)踐的理解”、“關(guān)于參加理念之旅的要點(diǎn)說(shuō)明”，使大家從整體上把握本活動(dòng)。 ◆收集學(xué)員希望解決的問(wèn)題，并在考察過(guò)程中加以解決。我們要求學(xué)員一定要帶著問(wèn)題來(lái)參加。 ◆綜合研修：由日本能率學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大森經(jīng)德先生主講“日本經(jīng)營(yíng)的特征及其形成”，使大家首先理解日本企業(yè)是如何以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，發(fā)揮員工的積極性，精益求精，不斷創(chuàng)新的。 ◆企業(yè)實(shí)地研修：①針對(duì)考察對(duì)象企業(yè)及其專題，我們事先準(zhǔn)備好該企業(yè)的案例研究資料，使大家結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行事先學(xué)習(xí)和思考，帶著問(wèn)題去考察該企業(yè)。②考察時(shí)，先考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、總部，使大家對(duì)該公司的狀況有所直感；③接著，進(jìn)行集中研修，先請(qǐng)?jiān)摴镜母邔泳退O(shè)定的專題進(jìn)行介紹，然后進(jìn)行問(wèn)答和討論，使大家從理性上找到問(wèn)題的答案。 ◆社會(huì)實(shí)地研修：將沿著“大阪—京都—神戶”的日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重心區(qū)域帶來(lái)考察。在大阪的心斎橋，可以看到現(xiàn)代的日本；在京都的街道和寺廟，可以看到傳統(tǒng)的日本；在神戶，可以體驗(yàn)美麗的海濱城市。我們不是單純的觀光，而是要觀察日本人的生活，體驗(yàn)日本的文化，而企業(yè)文化是以國(guó)家文化為基礎(chǔ)的。 ◆總結(jié)研修：由京瓷原工會(huì)主席福井誠(chéng)先生，就“經(jīng)營(yíng)理念的意義及其實(shí)踐”為題，與大家探討如何理解本次考察的內(nèi)容，并更好地在自己企業(yè)實(shí)踐。最后，由中大教授和S.T.M.翔藍(lán)的周南征老師進(jìn)行總結(jié)。 | |
| V. 本次考察團(tuán)行動(dòng)流程 | |
| ① 填寫報(bào)名回執(zhí) ② 填寫報(bào)名表與資格審查 ③ 交納報(bào)名費(fèi) ④ 根據(jù)團(tuán)員需要調(diào)整部分行程計(jì)劃，同時(shí)辦理簽證 ⑤ 關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念及其實(shí)踐的研修 ⑥ 參加9-11天的日本考察 ⑦ 考察后在學(xué)員企業(yè)進(jìn)行交流研討會(huì)。 | |
| 邀請(qǐng)對(duì)象 | |
| 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者 | |
| 參加人數(shù) | |
| 40名 | |
| 考察時(shí)間 | |
| 每年5月、11月各一次，每次9-11天， 如有需要，可根據(jù)所在行業(yè)為企業(yè)單獨(dú)定制行程 | |
| 聯(lián)系電話 | |
| 400-788-9580 | |