· 翔藍專欄
【突破自我價值實現(xiàn)，提高勞動欲望水準】
發(fā)布日期：2016-11-04 瀏覽次數(shù)：4215次 對于企業(yè)經(jīng)營而言，其對內(nèi)目的是滿足員工的勞動欲望水準，而員工的勞動欲望水準一共有7個，如下圖所示：
① 自我價值實現(xiàn)欲望的持有，意味著我們成長的跳躍，人的狀態(tài)會發(fā)生變化。
人們將諸多的人生經(jīng)歷、Know-how的積累，與人生的目標、企業(yè)的目標相結(jié)合，將自己的欲望帶來的熱情作為催化劑，從而產(chǎn)生化學反應，使人生進入新的狀態(tài)、新的境界。
在這個時候，人的一些優(yōu)秀品質(zhì)就會在這個階段迸發(fā)出來，比如勇敢、挑戰(zhàn)、不認輸、努力等等。
② 但是當自我價值實現(xiàn)的欲望過于膨脹的時候，就可能導致原有的化學反應過度。
這時候，人很有可能會走向另一個極端，人性的另一種特質(zhì)就會表現(xiàn)出來，比如自以為是、傲慢、脾氣暴躁等等。因此，如果我們只是停留在自我價值實現(xiàn)的水準，品格就會在正、反兩面不斷地轉(zhuǎn)換，通常會出現(xiàn)3種結(jié)局：
第1種結(jié)局，第①種品格占上風；
第2種結(jié)局，第②種品格占上風（品格變差→臉相變差→身體變差→企業(yè)變差→人生負向循環(huán)）；
第3種結(jié)局，撒手不管，一了百了。
而在很多人之中，往往是第2種結(jié)局出現(xiàn)得更多。
③ 自我價值實現(xiàn)的欲望又是最隱蔽、最難突破的。
對企業(yè)的TOP來說，經(jīng)常要求員工要對企業(yè)忠誠、對企業(yè)的業(yè)績負責、對企業(yè)作貢獻。但是TOP內(nèi)心深處卻把企業(yè)當成“我”自己的。因此，要求員工為企業(yè)作貢獻，本質(zhì)上是為“我”這個TOP作貢獻，這就是自我價值實現(xiàn)的欲望在作怪。
這個道理其實對孩子的教育也一樣成立。比如有一位很優(yōu)秀的家長，自己是名牌大學研究生畢業(yè)，女兒上小學3年級，平時在學鋼琴。他有時候會對身邊的人抱怨說：“今天氣死我了，我女兒真笨。我小時候也學鋼琴，當時老師教一遍就會彈了，但我女兒教十遍也不會?！逼鋵嵾@位家長愛的不是當下的女兒，而是心目中那個虛無縹緲的女兒。當現(xiàn)實中的女兒不滿足他心目中女兒的形象時，就會非常不滿。因此，這位家長本質(zhì)上愛的是自己，是想通過女兒的優(yōu)秀證明自己是多么的優(yōu)秀，這也是自我價值欲望的體現(xiàn)。
因此，TOP在企業(yè)里對待員工時，一旦換成了自己的意識，其本質(zhì)上就是愛自己，這就是單純處在了自我價值實現(xiàn)的勞動欲望水準。所以TOP必須要提高自己勞動欲望的水準，上升到為社會作貢獻（為顧客、供應商、為員工家庭、家族，為行業(yè)、為產(chǎn)業(yè)、為國家、為人類作貢獻）。當TOP把企業(yè)當成了社會的公器，自我價值實現(xiàn)的欲望就打開了一扇窗，開通了一個通道，人的成長就有了“高度×深度×寬度”。
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