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【技術(shù)戰(zhàn)略】技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略專題課程將于8月14日開課！??！
發(fā)布日期：2014-07-31 瀏覽次數(shù)：1298次
STM Business School 理念經(jīng)營
— 實踐的經(jīng)營哲學(xué)與計數(shù)管理專業(yè)課程 —
Ⅰ. 目的
企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的目的是，通過參加自由的市場競爭，更好地貢獻(xiàn)于顧客和社會，而作為其相應(yīng)的回報，就是銷售額和利益的擴(kuò)大、安定的成長和發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營，一方面要追求“時代性”。應(yīng)對市場環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)，抓住時代的主旋律，演繹精彩的弄潮時代劇；另一方面，更為重要的是要追求“普遍性”。在堅定的經(jīng)營理念的前提下，以經(jīng)營的原理原則為基礎(chǔ)，面對市場環(huán)境的變化，信念不亂，自如應(yīng)對，最終成為跨越時代的強(qiáng)音，長大成為百年企業(yè)。
面對世界經(jīng)濟(jì)的一體化和信息化帶來的環(huán)境變化的復(fù)雜性和激烈性，面對伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速增長而日益凸顯的風(fēng)險，很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
1.理念和遠(yuǎn)景的欠缺。企業(yè)規(guī)模日益膨脹，市場機(jī)會繁多割舍不下，人心多向不好把握，經(jīng)營者于是煩躁憂郁。
2.市場戰(zhàn)略的欠缺。單純地擴(kuò)大了產(chǎn)能，但價格競爭更加激烈，新產(chǎn)品創(chuàng)新不足，商品競爭力減弱，顧客離心。
3.體制戰(zhàn)略的欠缺。人多了，但工作愈加吃力低效，內(nèi)部“趕貨”現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，相互推委責(zé)任。
4.人材戰(zhàn)略的欠缺。責(zé)任心不夠成為經(jīng)營者對員工失望的理由，員工流動性加大，人工費(fèi)被動增長和無奈流失。
5.企業(yè)文化戰(zhàn)略的欠缺。隨銷售額的波動而一驚一喜，“利用”人和技術(shù)成為習(xí)慣，員工的思路和行動方式自我而無序。
企業(yè)的規(guī)模，大不過經(jīng)營者的胸懷；企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)不過經(jīng)營者的能力。而同時，人是企業(yè)存立之根。因此，上述課題的解決，需要從經(jīng)營者意識的變革，從人材的培養(yǎng)開始。
Ⅱ. 內(nèi)容及效果
● 研修經(jīng)營的哲學(xué)，明確企業(yè)的經(jīng)營理念和遠(yuǎn)景；
● 明確市場戰(zhàn)略和體制戰(zhàn)略（組織與制度）；
● 學(xué)習(xí)經(jīng)營管理會計，建立科學(xué)體系量化管理的體系；
● 思考和制定長中期經(jīng)營計劃，并轉(zhuǎn)化為年度和月度經(jīng)營計劃
Ⅲ. 課程特色
● 追究本質(zhì)：任何的問題的發(fā)生都有著本質(zhì)的原因。本質(zhì)的追究，現(xiàn)代經(jīng)營的原理原則的追求，是解決問題的根本；
● 體 系 化：企業(yè)就像人一樣，是一個體系。任何問題的發(fā)生都是企業(yè)體系的不協(xié)調(diào)的表象；
● 量 化：利用經(jīng)營管理會計，將企業(yè)的“理念→戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→戰(zhàn)斗”轉(zhuǎn)化為數(shù)字，科學(xué)化地進(jìn)行決策；
● 實 踐 性：所講的理論體系都是我們在長期的經(jīng)營指導(dǎo)活動中整理出來，并能夠給顧客企業(yè)帶來價值的，因此具有很強(qiáng)的可操作性。
Ⅳ. S.T.M.的介紹
S.T.M.集團(tuán)成立于1979年，一直致力企業(yè)的戰(zhàn)略和綜合課題解決的經(jīng)營診斷、經(jīng)營指導(dǎo)和經(jīng)營教育活動。
2,000多家日本客戶企業(yè)中，既有中小企業(yè)、骨干企業(yè)、也有在東京證券交易所上市的大型企業(yè)，其業(yè)種、業(yè)態(tài)也覆蓋了制造業(yè)、流通業(yè)和服務(wù)業(yè)。
1986年，成立的“High Brain Business School”（現(xiàn)更名為STM Business School）也為包括東芝、索尼、三洋集團(tuán)、三菱集團(tuán)等在內(nèi)的許多企業(yè)培養(yǎng)了2,500多名經(jīng)營者和管理者，他們活躍于各自的事業(yè)舞臺，引導(dǎo)著所在行業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)營的原理和原則是沒有國界的。我們期望著能夠?qū)㈤L期以來經(jīng)過積累驗證而形成的實踐經(jīng)營Know-How體系，貢獻(xiàn)于中國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化，促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展。
Ⅴ. 講師的介紹
1. 小野 洋祐
1969年進(jìn)入經(jīng)營顧問行業(yè)，通過實踐的經(jīng)營診斷、指導(dǎo)和人材培養(yǎng)活動，開發(fā)和建立了獨(dú)自的“經(jīng)營管理會計體系”，很好地促進(jìn)了顧客企業(yè)的成長和發(fā)展。
1978年，創(chuàng)辦株式會社S.T.M.集團(tuán),任董事長。其著作《超級總公司》（1994年）、《超競爭的經(jīng)營》（1995年）都成為日本當(dāng)年經(jīng)營領(lǐng)域的最暢銷書之一。
小野洋祐先生一直關(guān)注著中國企業(yè)的經(jīng)營改革的進(jìn)展，多次曾應(yīng)邀參加由中國社會科學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、中山大學(xué)等主辦的研討會和論壇，并作了精彩和富有先見的演講。
2. 周 南征
首席經(jīng)營顧問。
1989年從中山大學(xué)畢業(yè)后在國有企業(yè)工作。后到日本留學(xué)，96年從北海道大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科經(jīng)營管理修士畢業(yè)后，進(jìn)入S.T.M.集團(tuán)。
14年來，參加了日本的零售業(yè)、制造業(yè)、高科技服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的市場戰(zhàn)略的策定，經(jīng)營組織體制、經(jīng)營管理體制、人材人事體制的改革方案的制定及其項目的實施,在企業(yè)的經(jīng)營診斷、經(jīng)營指導(dǎo)、中高層人材教育培養(yǎng)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2003年以來重點(diǎn)在對中國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營診斷、指導(dǎo)。
Ⅵ. 部分服務(wù)企業(yè)的介紹
我們開設(shè)的課程，由于其體系性、實踐性、專業(yè)性、嚴(yán)格性而受到了顧客企業(yè)的支持。
派遣學(xué)員來參加研修的企業(yè)，很多都在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中保持著安定的成長，我們與這些企業(yè)都保持著長期的合作關(guān)系。
Ⅶ. 活用理念經(jīng)營的成功企業(yè)
TOP 的變革、組織的變革、經(jīng)營的變革
1990年4月，當(dāng)時年銷售額50億日元，成長停頓，處于經(jīng)營危機(jī)之中的中小企業(yè)K公司的M董事兼營業(yè)本部長（現(xiàn)在任總經(jīng)理）參加了“High Brain Business School”的學(xué)習(xí)。
通過3個月的學(xué)習(xí)，他對自己的企業(yè)進(jìn)行了徹底的分析，得出來的結(jié)論是，只有進(jìn)行企業(yè)文化的改革，企業(yè)才能生存和發(fā)展?；氐狡髽I(yè)之后，他馬上給當(dāng)時的經(jīng)營TOP提出了組織體制和企業(yè)文化改革的方案。
他的方案遭到了高層經(jīng)營干部的普遍的反對。
但他的決心、他的危機(jī)感、他的熱情征服了經(jīng)營TOP。被他說服的TOP決定給予他經(jīng)營改革的全權(quán)，于是他作為企業(yè)經(jīng)營最高責(zé)任者（不是營業(yè)責(zé)任者）開始了對組織體制的改革。他的改革很快取得良好效果。
從第2年開始的超過20%的平均年增長率的成長事實，擊退了企業(yè)內(nèi)部對改革的抵抗，實現(xiàn)了對“企業(yè)文化的改革”。
2001年3月在東京證券交易所2部上市。03年銷售額為350億日元，很大地提高了行業(yè)的地位。
參加對象
董事長，總經(jīng)理，總部企畫部長，經(jīng)營管理部長，事業(yè)部長等（為確保研修質(zhì)量原則上限定學(xué)員人數(shù)在35名以內(nèi)）
會 場
廣東順德碧桂園度假村酒店會議室A7-A8（暫定）
咨詢電話
400-788-9580