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【戰(zhàn)略經(jīng)營】量化管理管哪些？
發(fā)布日期：2017-12-04 瀏覽次數(shù)：2079次 經(jīng)營TOP傾注了火一般的熱情，以徹底的意志力所做出的決策，其能量在下達到下一層級的干部，進而再傳達到部下時，會出現(xiàn)遞減的現(xiàn)象。比如說傳遞到高層，減少到50%，傳遞到中層，再降低25%，能量傳達到骨干員工，化為實踐力量時，更被減少消耗成只有12.5%。
在實際經(jīng)營過程中，甚至出現(xiàn)更為惡劣的狀態(tài)。TOP的經(jīng)營方針和實踐指針在通過干部、中堅干部傳達到普通員工過程中，其滲透度非常低。
唯有數(shù)字是不變的。所以，企業(yè)經(jīng)營90%都必須轉(zhuǎn)化為數(shù)字來進行管理。那么，數(shù)字管理管哪些呢？
企業(yè)經(jīng)營狀況往往通過收益性、生產(chǎn)性、安全性、成長性四個方面對結(jié)果加以把握。但常常為了提升結(jié)果性的業(yè)績指標，還會對實施業(yè)績結(jié)果的過程指標PQCDS（數(shù)量、質(zhì)量、成本、交期、安全）進行分析把握，對實施過程的4M1E（人、設備工具、工藝、材料、環(huán)境）進行把控。
經(jīng)營管理的數(shù)字主要是以下四個方面：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的目的的需要，我們分析對比時，會選擇不同的參照時間。經(jīng)營管理的周期，原則上是以月為單位，也會根據(jù)崗位的需要、政策實施所需時間的需要，設定不同的時間單位（年、季、月、周、日、時）或時間單位的推移。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的目的的需要，我們分析對比時，會選擇不同的參照對象。
①自己跟自己比：能發(fā)現(xiàn)自己的進步與退步。
②自己跟類似崗位比：能看到自己與同事的優(yōu)勢與不足。
③自己跟類似同行比：能看到自己與行業(yè)市場的優(yōu)勢與不足
④自己跟顧客需求比：能看到自己與顧客需求的滿足與不足
⑤自己跟世界先進標準比：能看到自己與世界經(jīng)營管理的優(yōu)勢與不足。
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績管理的目的，在于把握企業(yè)經(jīng)營的實績狀況，并對造成業(yè)績的差異的原因進行把握，為了實現(xiàn)目標，及時采取對策。
把握數(shù)字，讀懂數(shù)字，活用數(shù)字，在這樣的螺旋上升中，不斷提升、鞏固企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)經(jīng)營人材。
2016年最后一期【戰(zhàn)略經(jīng)營-量化管理】課程將于12月27日開課，現(xiàn)在火熱報名中，期待您的參加！
【戰(zhàn)略經(jīng)營】STM S12日程安排表
第一次 12月27日 12月28日
第二次 1月17日 1月18日
第三次 2月21日 2月22日 2月23日
第四次 3月14日 3月15日 3月16日
第五次 4月12日 4月13日
第六次 5月10日 5月11日
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